宏达国际董事长王雪红。
在经历了连续三年的销售下滑后，台湾智能手机制造商宏达国际电子股份有限公司(HTC Co., 2498.TW, 简称：宏达国际)为寻求转机已在涉足核心业务智能手机以外的领域。该公司周三在纽约发布了售价199美元的防水运动相机Re Camera、新款自拍软件以及一款有自拍功能的智能手机。
宏达国际董事长王雪红(Cher Wang)以及首席财务长张嘉临接受了《华尔街日报》(The Wall Street Journal)的电话采访，畅谈了正在变化的经营策略。以下是采访摘要：
《华尔街日报》：您怎样让Re Camera不同于以GoPro为代表的其他知名运动相机？
王雪红：我认为年轻人会喜欢它。他们可以在出去购物或约会的时候把Re Camera拿在手里。你不会希望拿着GoPro去约会或参加聚会。另外，Re Camera简单易用，爷爷奶奶可以用，孩子也可以用。它适合所有人。
《华尔街日报》：为什么宏达国际在专注于智能手机许多年后决定推出一款相机？
王雪红：智能手机业务对我们仍然非常重要，但从智能手机跨越到另一个全新领域非常令人兴奋。这个全新领域蕴藏着很多机遇。
《华尔街日报》：注重软件发布，又针对安卓(Android)及iOS系统推出了独立的视频社交应用Zoe，这是否标志着公司发展方向的转变？
王雪红：我认为我们只是想与更多人及iOS等不同的平台分享我们的软件研发能力。如果他们使用Zoe应用软件并想到这是来自宏达国际的产品，那将是很好的事情，他们或许会因此回来买宏达国际的手机和产品。
《华尔街日报》：来自中国智能手机制造商的竞争越来越激烈，宏达国际如何应对？
张嘉临：竞争总是很激烈。整个智能手机市场已经很成熟，人人都买得起智能手机。拥有一种产品组合，其中不只有旗舰产品，也包括中档的实惠产品，这对我们很重要。希望未来几个季度，宏达国际将再次实现增长。
《华尔街日报》：为何今年宏达国际的销售额持续下降？
张嘉临：我们去年年末开始加强产品组合，以便拥有更强大的产品组合。例如，我们在巴塞罗那推出了Desire 816，这款产品的市场反响很好，卖的也很好。我们在柏林消费电子展上推出了Desire 820。打造一套正确的产品组合需要时间。过去9到12个月我们花费了相当多的时间改进产品组合。我们感觉快要实现目标了。
《华尔街日报》：你曾说过，营销是宏达国际的短板，宏达的首席营销长不久前也离职了。明年你们打算在营销方面有什么不同举动吗？
王雪红：宏达打算继续在品牌上投资。我认为我们对品牌的专注以及我们拥有的大量新产品类别非常令人兴奋；最重要的是公司的产品能让终端用户喜爱。
这并不是策略上的改变，只是需要将资金进行更有效的投资，所以说这是我们需要不断改进的地方，我们正在将更多注意力放在这方面。
《华尔街日报》：有报导称，宏达国际将重新成为其他品牌的代工商；宏达目前在为其他品牌代工生产产品吗？
张嘉临：宏达不会再回到传统意义上的原设计制造商(ODM)，即从其他生产商那里接获订单，宏达为他们代工生产，然后贴上他们的品牌。我们不会再这样做了。但如果宏达生产的产品中有宏达参与的成份，而且可能贴上两个品牌，则宏达可能会考虑去生产。
《华尔街日报》：宏达国际是否会在智能手机之外推出更多设备？
王雪红：你将会看到我们推出的各种产品。作为个人中心，智能手机真的能被整个智能设备大世界所利用。
