华为的激进与固执：海思芯片成华为最大阻碍

就算别人管不了，任正非也不出来管管？对于华为手机的营销，华为内部到底是想的？

华为手机跟中兴手机一样，对于他们的母公司来说，一个最大的意义就是为母公司积累技术专利，及品牌影响力。由于公司创始人任正非的“力出一孔”的经营理念，华为在过去二十多年的成长中表现实在是低调。在他登上世界500强的时候，才有一些国人注意到他。注意，只有一些！

华为的手机业务，那当然也是默默无闻了。华为终端业务成立的时间并不比中兴晚多少，但从成立初始，一直都是为其他厂商做ODM代工，做白牌或者贴牌。不像中兴那样一开始便组成工业设计团队，打出品牌。

直到智能机兴起、华为的通讯设备在欧美市场遭遇非正常待遇，才决定发力手机终端市场。一方面为了技术专利，一方面为了与欧美政府继续周旋，提高品牌美誉度、拉拢普通用户。但由于发力太晚，又一心推广自家海思芯片，产品设计与推广马脚频出。产品断层之余，只好由余承东撕开大嘴，喷得披头散发，为自家手机填补话题。

因为出发的目的与自身的状况有许多不同，所以在营销上，华为与中兴的表现有着本质的区别，华为表现得更加激进。

产品布局：

华为在产品布局上与中兴差不多，但是由于工业设计起步较晚，产品线并不丰富，大部分手机的品牌辨识度并不高，基本上没有人能回忆得出华为手机长什么样。

到目前为止，华为的手机产品线突出的有三个：千元机系列、主攻中端“专打小米”的荣耀（Honor）系列、Ascend（擢升、攀登）系列主攻（伪）高端。而mate大屏、P6超薄都属于Ascend系列。基本上把所有的主流产品线都囊括了，不过华为面向市场做得最好的，只有千元机系列。其他两条有着高端大气名字的产品线，从产品成熟度上来说，跟他们的市场表现一样，只能说：在成长。呵呵。