黄仁勋，“一个狠人”
来源:芯师爷发布时间:2023-06-041729浏览
询问 AI文 |邓双琳 闫俊文
来源 | 中国企业家杂志01
野心不止“军火商”
接近黄仁勋的人，将其评价为“一个狠人”。
作为芯片巨头的一把手，黄仁勋事事都力争做到亲力亲为，很多英伟达的合作事务都是黄仁勋亲自去洽谈。英伟达与本轮生成式AI浪潮的渊源，就是黄仁勋在2016年亲自播下的种子。
彼时，OpenAI刚刚创立，黄仁勋亲自去OpenAI交流并捐赠了一台搭载有8颗P100芯片的DGX-1，那是英伟达当时最强的浮点运算GPU。黄仁勋今年还谈及，英伟达AI超级计算机DGX是大模型背后的引擎，他曾亲手将全球首款DGX交给了OpenAI。
在这台设备的助力下，六年后，OpenAI推出ChatGPT，并实现GPT从3.5向4.0的创新迭代，本需要一年的训练时间，也被压缩到短短一个月。黄仁勋见证了这个初创公司一路的成长，作为芯片供应商的英伟达也借此搭载上高速发展的AIGC浪潮。
“AI的iPhone时刻已经来临。”年初至今，黄仁勋反复提及这句话，他认为生成式AI将重塑几乎所有行业。在这个决胜时刻，英伟达想做的角色不仅仅是提供芯片的“军火商”，它更大的野心，是AI的技术基础设施。
在COMPUTEX 2023大会上，黄仁勋带来了一批与AI相关的最新产品和服务。
名为DGX GH200的人工智能超级计算器，被视作突破ChatGPT类产品算力限制的技术引擎，预计微软、Meta、谷歌云等科技巨头将获得首批访问权。黄仁勋透露，DGX GH200把256块GH200 Grace Hopper超级芯片整合至一起，该芯片已全面投产。
黄仁勋在COMPUTEX 2023上演讲，图源：英伟达官网
不止是芯片，黄仁勋希望利用生成式AI，通过云部署的方式触及更多中小企业，不断扩大AI算力的服务市场。今年3月，英伟达发布了AI云服务DGX Cloud，通过云厂商平台，向用户提供训练生成式AI大模型及其他AI应用的算力月租服务，“使用一个浏览器，英伟达的AI算力就可以接入每家公司”。
黄仁勋还展示了多个全新的生成式AI应用。此外，英伟达将提供一项游戏定制人工智能模型代工服务，即Avatar Cloud Engine(ACE)for Games。在大热的汽车领域，英伟达也有所涉足。
黄仁勋表示：“在下个十年，我们的产业将使用新型AI电脑取代价值上兆美元的传统电脑。”未来，不具备AI专业的企业和人才将会落后。因为新的AI技术将会改变行业格局，影响企业的每一项工作。
02
黄仁勋创业故事
1993年，黄仁勋和克里斯·马拉乔夫斯基（Chris Malachowsky，目前是英伟达高级技术官）、柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem，2003年退休）联合创立了英伟达。他们瞄准的领域是图形处理。这个领域并不是当时市场的主流。20世纪80年代、90年代，如日中天的英特尔和AMD在个人电脑微处理器方向展开争夺，利用x86系统，英特尔完全统治了CPU为核心的微处理器行业。但英特尔的芯片帝国并没有垄断图形处理行业，这让英伟达有机会培育这个市场，并且生存下来。正如在市场的边缘创新一样，英伟达诞生的地理位置也颇有隐喻。它没有诞生在加利福尼亚硅谷的帕洛阿尔托咖啡馆，而是在圣何塞市一个落后地区的丹尼快餐厅。这与时代背景有关系。20世纪90年代，“无晶圆厂”革命席卷半导体行业，尤其是台积电的崛起，加剧了离岸外包这一趋势。幸好英伟达不需要建立自己的晶圆厂，否则在启动阶段就筹措不到必要的资金，要知道，90年代末期建设一个晶圆厂需要1亿美元。英伟达的初创启动资金仅为4万美元。“我与台积电的张忠谋先生会面，并开始一段持续25年的合作关系。”黄仁勋在台湾大学演讲时回忆。从诞生到今天，英伟达的芯片主要由台积电制造。如果英伟达还要管理自己的晶圆厂，它可能没有足够的资源构建软件生态系统。2006年，英伟达意识到高速并行计算可以用于计算机图形以外的用户，发布了CUDA（统一计算设备架构）软件，该软件允许GPU以标准编程语言进行编程，不需要任何图形参考。根据英伟达2017年的一项估计，为了让程序员而不仅仅是图形专家使用英伟达的芯片，黄仁勋在这项软件工程上花费了至少100亿美元。黄仁勋赠送CUDA软件，但该软件只适用于英伟达的芯片。一位芯片行业人士说，英伟达最强大的不是GPU等硬件，而是生态系统，每一家试图进入图形计算市场的厂商都要使用它的软件，同时，为了发挥最佳性能，厂商必须采购它的芯片。
但这个过程也相当艰难。黄仁勋在台湾大学演讲时提到了3个创业故事，分别是关于如何对待错误、如何学会坚持和何时放弃，这些品质塑造了英伟达这家公司。
第一个故事发生在成立初期。当时，英伟达推出了一款用于个人电脑游戏的 3D图形应用，并赢得了与SEGA建造游戏主机的合约。但经过一年的开发，黄仁勋意识到英伟达设计的架构是错误策略，若SEGA退出合作且不付款，英伟达将面临倒闭命运。黄仁勋说服了SEGA，全额支付费用，并研发出了新产品。
“我们坦诚面对错误、谦卑地寻求帮助，拯救英伟达的存续。这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。”黄仁勋说。
第二个故事发生在2007年。英伟达当时宣布了CUDA GPU加速计算技术，但 CUDA的成本非常高，英伟达的利润在多年来遭受巨大的打击，市值仅仅维持在10亿美元上下。多年的低迷表现，让股东们对CUDA持怀疑态度，并希望专注于提高盈利能力。但英伟达坚持下来了。
黄仁勋说，我们为AI发明了CUDA，这个旅程锻造了我们的品格，承受痛苦和苦难，是在追求愿景的路上的必经之痛。
第三个故事发生在2010年。英伟达从巨大的手机市场撤退，再创造一个不知道市场规模的机器人市场。现在，英伟达拥有数十亿美元的自动驾驶、机器人技术的业务。
“‘撤退’对聪明且成功的人来说并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。”黄仁勋说。
硅谷的创业者和科学家都有自己的理论，比如英特尔创始人戈登·摩尔和CEO安迪·格鲁夫，分别以“摩尔定律”和“颠覆性创新”闻名，AMD创始人和CEO杰瑞·桑德斯，则是硅谷最耀眼的推销员。
不同于硅谷科学家的聪明，黄仁勋是个工程师，但他更是个典型的商业人才。黄仁勋身上带有“格鲁夫”的影子，只不过，他不是颠覆一个行业，而是开创一个行业。不同于西方式的理性与技术人格，黄仁勋更冒险，更敢于下赌注。
此前，黄仁勋在LSI Logic公司就职时，他在设计部门待了两年后就要求调到销售部门。“从工程部转到销售部，这是我曾经作出的最佳职业选择，我逐渐学会了产品的设计开发如何与市场结合。因为我意识到，消费者并不关心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。”他曾总结。
03
关键的中国市场
2013年，小米3发布会上，黄仁勋特意飞到北京为雷军站台，他用蹩脚的中文介绍英伟达，“因为雷军要求他讲中文”。黄仁勋出生在中国台湾，但9岁就到了美国生活和学习。
黄仁勋当时用中文介绍：“我们发明了GPU，我们的GPU是最快的，是最好的。”场下有人喊：“没有之一。”
一位国内顶级科学家回忆，大概是2011年、2012年，黄仁勋自己也不知道GPU可以用来干什么。“他哪里有远见？他当时如果说是人工智能，这都是骗子”，因为当时的中国，所有人的精力都是在做手机，在移动互联网上。但黄仁勋把GPU技术用到手机上，他给全世界的手机厂商做过芯片，当其他芯片企业都不愿意这么做的时候。
中国蓬勃向上的移动互联网和手机市场，一段时间内成为英伟达的现金牛，支撑英伟达走过最艰难的时候。一位自动驾驶行业人士也说，英伟达的车载智能芯片最大市场在中国，中国也提供了最丰富的场景探索。
黄仁勋和英伟达对中国市场难舍难离。
5月24日，黄仁勋再次表示，芯片出口管制措施可能对美国科技行业造成“巨大损害”。出口管制令使英伟达的“双手被绑在背后”，无法在其最大市场之一销售先进芯片。黄仁勋强调，中国约占美国科技行业市场的三分之一，不可能被取代。
英伟达2023财年（2022年2月到2023年1月）财报显示，英伟达在中国市场实现的营收，在整体全球市场营收中的占比高达47%。黄仁勋当然不希望英伟达最为重要的中国市场被剥夺。
目前，受限于美国政府的芯片禁令，英伟达的A100和最新的H100芯片已经无法进入中国市场，只能阉割部分性能，以“A800”和“H800”的产品形态进入中国市场。
中国的巨头公司BAT以及一批创业公司正在AI领域发起新一轮竞赛，他们对GPU芯片数量的需求已经涨到了数十万级别。有一些创业公司不得不租赁大公司的A100资源来研发自己的大模型。
NVIDIA Grace Hopper，图源：英伟达官网
国内大模型热正在引发算力缺口，有市场需求就会有商业公司进入。
一位国内服务器厂商说，AIGC浪潮的兴起对英伟达来说是个大风口，但同时也不能小觑后面的追赶者，大家也具有一定的技术实力，也能够找到相应的细分场景。不管是初创公司，还是大厂新投入的产品，不能说没有机会，这是一个非常辩证的，也是一个非常开放的时代。
5月30日，黄仁勋在台北出席活动时说，不要低估中国企业的追赶能力。“我们自己必须要跑得非常快。”他说，“中国在这方面投入的资源……相当庞大，所以你不能低估他们。”
虽然英伟达相关人士对《中国企业家》回复，并不掌握高管的行程情况。但这个夏天，黄仁勋来到中国，在海峡那边见完台积电、富士康，又跑来见腾讯、字节跳动、小米等企业，可见他对中国市场的足够重视。
芯片的技术迭代与市场需求互为因果，市场在哪里，芯片的最新技术进展需求就会诞生在哪里。AI大模型时代，英伟达再次进入高速狂飙时期。
不过，当一家商业帝国如日中天的时候，也是最危险的时刻。英特尔统治了个人电脑微处理器和CPU，却错失了移动互联网和智能手机的兴起。看过英特尔的兴衰成败，黄仁勋应该心有戚戚焉。
但黄仁勋从来不畏惧科技浪潮，而是尽情享受。60岁的他，称自己暂时还没有退休的计划，“再领导英伟达30到40年，直到90岁左右”，届时会以机器人的形式继续工作。
黄仁勋的前半生，一直没有停歇。如他自己所说：“不论是为了食物而奔跑，或不被他人当做食物而奔跑。你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑。”
参考资料：《芯片战争：世界最关键技术的争夺战》《“新王”黄仁勋》，界面新闻《历史第一黄仁勋：创业30年，万亿美金，他还是CEO》，Founder Park-END -
本文转载自中国企业家杂志，内容仅供学习交流之用，如有任何疑问，敬请与我们联系info@gsi24.com。
▼往期精彩回顾▼
新闻来源：芯师爷，文中所述为作者独立观点，不代表icspec立场。更多精彩资讯请下载icspec App。如对本稿件有异议，请联系微信客服specltkj。