《矽岛．春秋》系列专访：宋恭源用半世纪打造光宝品牌 挺过景气大浪迈向转型

光宝2022年合并营收达到新台币1,734.56亿元，其中，光电部门、云端与物联网营收比重已达53%，在营运转型推动下，2023年预计光电比重将达22%，云端及物联网提升至35%，而信息部门将下降至43~45%，未来朝向光电占比4成、云端达3成，信息及消费性电子比重降至3成的长期目标迈进。

走过近半世纪，光宝集团创始人宋恭源认为，光宝与客户建立长期合作伙伴关系，建立世界级的企业品牌形象，且在光宝2020年展开企业时代交替之后，新经营团队的第一件事，就是规划未来10年后的光宝，将走向何种目标与境界。

尽管宋恭源已交棒光宝董事长职务，但他信企业灵魂和核心价值仍延续，「The winner finds solution；the loser makes excuses.」就是光宝企业座右铭之一，如今他更关心于教育公益投入，他相信科技进步可以取代很多麻烦事，但人文素养与社会关怀将是未来台湾人才的核心能力。

宋恭源参与DIGITIMES 25周年《矽岛．春秋》纪录片专访，以下为专访问答摘要。

问：请创始人分享过去工作经历的转变，以及当年决心创业成立光宝的心路历程？

答：当年我从学校毕业，适逢高雄加工区甫设立，当时高雄电子是美国公司设立的半导体公司，在看好半导体具有核心影响及革命性产品，我将职业第一个选择在高雄电子，将近60年的职涯，如今看来当初进入半导体业是正确选择。

当初半导体与今日不可同日而语，以台积电如今发展成果，其制程发展及技术精准几乎是数千倍的大幅跃进，我很幸运在超过半世纪岁月内，看到半导体产业不断进步，影响人类科技文明的极大改变。

德州仪器（TI）作为当年全球半导体龙头，科技或产业地位都是第一名，LED技术也正处于初期发展阶段，沿用百年的钨丝灯将被固态半导体照明取代，由于看好LED将是划时代的产业改变，也为了取得更大的自我成长，因而选择到德仪LED工程部。

但后来德仪认为，LED市场发展受到局限，转向投入矽（Si）半导体的发展，决定关闭LED事业部，我当时花了很多时间去说服德仪高层继续努力，但最终仍无法扭转部门关闭的决策，这也成为改变我命运的关键时刻。

那个年代台湾LED产品都是从日本或美国进口，比较同时期的LED公司，我认为自己有能力可以做出更好的产品，也相信台湾LED市场应有发展成长空间。为了让公司顺利发展，我经过不断思考与探讨，希望将在德仪学到的知识转换及延续，因此在1975年创办光宝，很快地，台湾所有电子公司都采用光宝LED，也进一步卖到美国，甚至取代美国LED业者的竞争力，导致有数家美国公司陆续关掉LED事业，被光宝拿下市场版图。

现今LED进步更为广阔，发光效率及应用功能都比1975年进步非常多，光宝持续在这个产业中维持台湾领先地位，并在全球排名取得前五名的成绩。除了LED事业，随着电脑产业兴起进入市场，光宝也取得市场重要地位，过去50~60年来经历产业蜕变，眼看各产业兴起是历历在心。

问：光宝已进入二代接班，您认为现阶段企业经营者面对的挑战与优势，与当年电子产业草创时期的差异有哪些？您期望未来光宝是什么样的企业？

答：随着时代变化，企业也需要不断调整营运产品，如今光宝已成为半世纪的企业品牌，如果有客户今天上门买东西，光宝不会答应马上卖，若以世界级旅馆来譬喻，旅客入住前的数个月要先预订才有房间，如果陌生人临时要住宿，即使有房间也需考虑是否提供，所以光宝创造了自己的品牌，不是任何一家陌生公司来找光宝，光宝就会跟他做生意，因为光宝与客户建立的是长期伙伴关系。

目前光宝从事的部分事业，规划期是以10年来做筹画，今天和客户谈好要一起合作，可能是5年后才交货，所以光宝的经营是很稳固健壮的，品牌受到世界客户的信任，所以能挺过景气波浪的动荡，不至于造成营运灾难。

虽然我已经退休，但光宝的灵魂和核心价值仍在，这是整个公司和同仁共同的价值，可以一直传承下去。新团队接棒公司时讨论的第一件事就是，未来10年后要把光宝带到什么境界，不是在想今天或明天的事情，这表示公司同仁的核心和思维是朝着正确方向进行，如今接班人比我更年轻、有朝气，对公司的动作和决策更为积极勤快，光宝比我在的时候更有朝气活力，相信业绩也将更加成长。

问：光宝成立近半世纪，经历台湾电子产业的景气波动，您认为光宝的企业核心价值为何？

答：台湾信息产业，尤其是半导体在全球具有卓越地位，不管是矽岛或科技之岛的美名，都是许多人的努力与国家明确政策所创造出来的，但科技进步愈来愈快，改变人类的思维或生活方式，我认为不管科技如何发展，每个人要抱着信念就是「I am the solution provider.」，也就是当每个人在生活中碰到困难，要相信我就是能解决困难的人，而光宝的核心价值和座右铭就是「The winner finds solution；the loser makes excuses.」，因为成功的人总是能在困难中找到解决方法，而不成功的人碰到问题，第一个反应是归咎别人，找借口来安慰自己，成为失败的生涯。光宝成立48年来，不管时代如何变化，这已经成为公司的核心价值DNA，只有成立第一年没有赚钱，之后47年，不管景气如何不好，都维持获利，主要原因就是这三个座右铭。

问：创始人近来热心教育公益活动，对于即将投入科技产业的新鲜人与学生，能否分享您的建议？

答：科技发达飞速，也成为人类使用工具，例如元宇宙应用加入，即使远方朋友在美国异地，透过元宇宙也可以成为彼此聊天谈话的场景。这样的情景下，人就像神仙一般能超越现实局限，但是人最珍贵的是要有奉献的爱心，否则是有脑无心，心灵层面很寂寞空虚，现代科技取代人类大脑，但人文就需要更充沛，人与人之间要更友善，慈悲心要扩大，这个世界才能幸福。

我内心的最大期待，也是我在退休后的重心，就是将时间放在教育公益上。虽然现在大专院校奖学金的捐赠项目很多，但我认为有爱心和进取心等价值观，比读书更重要，现在教科书在5年后可能都用不上，因为科技取代的脚步非常快速。

例如我在北科大成立的奖学金，固定会安排时间与40位获得奖学金的学生相聚，要求他们一个学期至少要80小时去关怀弱势团体，因此他们不用读书成绩很优异，最重要的是承诺愿意关怀弱势团体，学生彼此分享成长，且5个学生就安排一位关怀老师，来关心学生的学习或行为，也开拓学生的眼界，未来希望逐步扩大到其他学校。

责任编辑：陈至娴