新组织架构底定 宏达电营运向前冲

宏达电(HTC)日前以5G、区块链、虚拟实境(VR)／增实境(AR)以及人工智能(AI)当成营运重心，同时将AR/VR的远景设定由原本Vive Reality调整为Viverse，作为抢攻元宇宙商机的核心基础。

因应企业定位与目标调整，宏达电新组织架构也已确立，且将以VIVE Virtual Reality、5G System Solutions、Smartphones and IoT、Content and Platforms、DeeQ Healthcare、VIVE ORIGINALS和VIVE Arts等七大事业部，作为后续营运基础。

观察宏达电新事业部的设定，除宏达电仍将续投入手机、AR/VR等硬件终端经营外，有意藉由AI、区块链、5G技术与元宇宙等整合，驱动由过往单纯的硬件公司，转型成一平台与服务供应商的方向前进。

宏达电将于6月17日举行股东大会，依董事长王雪红2022年的致股东报告书中所提，宏达电开始跨入新产品、产业及市场同时，既有的营运架构已需要调整，是宏达电设立上述七大事业部门主因。新组织架构成立后，宏达电的组织分工方式也相当明确。

除总部负责财务、法务、人力资源、信息、公共关系与行销，并为各事业部提供策略及营运支持、绩效评监与投资资金等外，另各事业部将高度赋能，并由各事业部负责市场开发、销售决策、品牌建立以及营运管理。宏达电认为，借此新管理组织架构确立，将有利激发宏达电的价值与潜能，并推动品牌及业务成长。

宏达电强调，此波疫情成为加速数码革命的催化剂，全球各地开始将虚拟会议应用于工作、学习与娱乐，多样创新应用内容也随之出现。未来宏达电也将续扩大虚拟实境生态圈，其中AR/VR已在各个领域遍地开花，另经由5G时代来临，也会加速串联整合AR、VR、AI及区块链等技术，以此做为下一波带动营运成长的新动能。

然须留意的是，此次宏达电组织专职分工明确，旗下七大事业群同时负责品牌创建与产品销售等业务；但另一方面，比较现有海内外品牌业者的营运布局，品牌经营转由旗下各部门负责恐无先例，且此方式亦有落入多头马车、难收加乘效益之疑，如何优化，恐仍待宏达电费心。

此外，虽然现阶段AR/VR、手机、IoT装置等的功能与应用性不同，但互补应用的机会相当高，亦即宏达电七大部门在各自发展业务同时，如何能同时设立更畅通的横向沟通机制，同时在七大部门之上续设立一有能力统筹、整合七大部门业务的前瞻智囊单位，恐也仍待宏达电劳心。

再者，虽然宏达电仍不放弃手机业务，但在三星电子(Samsung Electronics)、苹果(Apple)与众国内品牌商的高压防堵之下，如何在此市场找到新安身立命之处已有更高难度外，依IDC日前统计，2021年亚太区AR/VR装置出货排名，依序为DPVR、Pico、爱奇艺与Nolo，宏达电仅排名第五。

市场解读认为，由于现阶段宏达电VR产品线多属高端机种，且对商用市场的关注度更高于消费性市场，是VR装置出货量不若DPVR、Pico等业者主因。但事实上，DPVR亦跨足VR商业市场经营，且其能在亚太市场成为VR霸主，其商业模式、产品规划与平台的支持性等，均有相当可供学习与参考之处。

对宏达电而言，除续加码在欧美市场的经营力度外，如何更精准针对国内VR消费市场提出平台、应用与硬件解决方案，看似仍成宏达电能否引领AR/VR业务登顶的最大关卡。

责任编辑：朱原弘